BNP Performance philanthropique dévoile les résultats de sa première étude nationale sur la planification de la relève dans le secteur philanthropique menée auprès de 188 organismes à travers le Canada. Cette étude met en lumière des données préoccupantes. Les organisations sont souvent sous-préparées pour garantir la continuité de leur leadership, notamment aux postes clés de la direction générale et de la présidence du conseil d’administration.
Pour rappel, la planification de la relève est un processus structuré visant à assurer la continuité du leadership au sein d’une organisation, que ce soit pour la direction générale ou la présidence du conseil d’administration.
Téléchargez le rapport sur la planification de la relève au sein du secteur philanthropique canadien et visionner la présentation des résultats.
Les conséquences d’une planification insuffisante
L’absence de stratégie de relève est particulièrement préoccupante lorsque l’on considère l’impact anticipé des départs. 94 % des personnes répondantes craignent une diminution des revenus en cas de départ de la direction générale, et 31 % prévoient des perturbations organisationnelles majeures. Du côté des présidences de conseil d’administration, 73 % estiment que leur départ pourrait aussi nuire aux finances de l’organisation et souligne la nécessité urgente de renforcer les pratiques de succession.
Les étapes clés pour sécuriser l’avenir
L’étude identifie quatre étapes cruciales pour une planification de relève réussie :
- Définir les besoins de l’organisation :
- Établir un mandat clair par le conseil d’administration.
- Gérer des risques, potentiellement difficile à initier.
- Identifier les talents internes et externes :
- Explorer des bassins internes et externes de candidatures : 51 % des organisations n’ont pas de candidat interne pour la direction générale, alors que 83 % des conseils d’administration identifient des successeurs potentiels.
- Évaluer et développer les compétences des personnes candidates :
- Préparer les personnes candidates : seulement 11 % des personnes candidates de direction générale et 23 % pour les personnes candidates de présidence de conseil d’administration se jugent bien préparés.
- Communiquer sur les attentes et les processus de relève.
- Mesurer les progrès de la relève en place.
- Échanger avec le conseil d’administration concernant la planification de la relève : Aucun échange dans 49 % des cas pour la direction générale et 37 % pour la présidence du conseil d’administration.
Ces étapes sont essentielles pour préparer les leaders potentiels à assurer une transition sans heurt.
Vers une action proactive
BNP Performance philanthropique encourage les OBNL à adopter une démarche proactive en sensibilisant leurs équipes et à mettre en place des programmes de formation spécifiques pour les personnes candidates identifiées. La continuité du leadership est un enjeu crucial pour garantir la pérennité de la mission et des actions de chaque organisation.
Méthodologie de l’étude
- Première étude au Canada au sein de secteur philanthropique menée auprès de 188 personnes répondantes.
- Le profil des personnes répondantes est majoritairement composé de directions générales et présidences de conseils d’administration.
- La répartition géographique des personnes répondants : Colombie-Britannique, Alberta, Ontario, Québec, Nouveau-Brunswick, Nouvelle-Écosse, Terre-Neuve-et-Labrador.
- Les secteurs d’activité concernent principalement la persévérance scolaire, la sécurité alimentaire, les arts, la santé, etc.
- La portée des organismes est majoritairement locale, puis régionale.