Bâtir et renforcer votre stratégie de gestion des talents
La question des talents est impérativement intrinsèque à la stratégie de votre organisme. Pour gérer efficacement vos risques et pour renforcer votre capacité à livrer votre mission, bâtir et renforcer votre stratégie de ressources humaines n’est pas un luxe. C’est un geste stratégique payant à court et à moyen termes !
Nous sommes à vos côtés pour…
1
Réaliser un diagnostic de vos ressources humaines ou de votre gouvernance
Vos employés et bénévoles ne vous disent pas tout. À nous, oui.
Sauriez-vous dire si l’organisation du travail est efficiente ? Si les rôles de chacun sont clairs ? Comment se porte votre climat de travail ? Et avez-vous une idée de ce que font les autres organismes comparables ? À l’aide d’un diagnostic complet, vous serez notamment en mesure de répondre à ces questions. Vous obtiendrez un état de santé complet de votre gouvernance ou de la gestion de vos ressources humaines. De plus, vous aurez des recommandations qui seront à la fois adaptées à votre culture et conçues pour assurer la pérennité de votre organisme.
Les étapes majeures du diagnostic :
Définition des attentes / intention du processus
Audit
environnemental
Bilan et recommandations
Arrimage
et priorisation
Mise en place des livrables et suivi
Vous voulez comprendre avec précision votre environnement interne pour l’avenir de votre organisme ? Échangeons dès maintenant sur vos besoins.
2
Développer votre marque employeur
Pour attirer et retenir les meilleurs talents, la mission ne saurait suffire. Alors comment vous distinguer ? Être un employeur de choix distinctif et attractif ? Nous pouvons vous accompagner dans cette démarche qui prend tout son sens dans le contexte actuel de pénurie de main-d’œuvre et avec les nouvelles générations de travailleurs. De plus, vous articulerez une stratégie tangible de renforcement des capacités humaines. Ainsi, vous serez en mesure de développer votre marque employeur et ultimement vos leviers d’attraction et de rétention des talents. Assurez-vous d’être la cause où tout le monde veut œuvrer !
Les étapes pour bâtir et analyser votre marque employeur :
État de santé de la marque employeur
Audit
environnemental
Bilan et recommandations
Proposition
de valeur
Déploiement
de la stratégie
Vous êtes prêt à devenir un employeur de choix ? Échangeons dès maintenant sur la stratégie à mettre en place.
3
Établir des politiques et procédures
Êtes-vous à jour en matière d’obligations légales ? Vos politiques et procédures au sein de votre conseil d’administration ou de votre permanence couvrent-elles toutes les situations ? Sont-elles adaptées aux pratiques, tendances et attentes du 21e siècle ? De la simple procédure jusqu’à vos règlements généraux, en passant par la politique de travail hybride, laissez-nous vous accompagner pour que vos politiques soient règlementaires, cohérentes avec vos valeurs et soutiennent votre stratégie organisationnelle.
Un accompagnement liant réflexion et livrables de qualité :
Définition des attentes / intention du processus
Audit interne et environnemental
Bilan et recommandations
Déclinaisons des politiques et procédures
Déploiement et accompagnement
Vous voulez renforcer vos politiques et procédures organisationnelles pour une gestion transparente et durable ?
4
Concevoir des formations sur-mesure
Pour renforcer vos capacités, il faut se doter des outils nécessaires. Bénéficiez de l’expertise consolidée de notre équipe de plus de 40 collaborateurs qui sauront vous créer les formations sur-mesure dans l’ensemble des champs d’expertise suivants : les ressources humaines, la gouvernance, la stratégie de financement, les dons majeurs et planifiés, la responsabilité sociale des entreprises (RSE), etc.
Conception d’une formation adaptée à vos besoins :
Définition des objectifs / cibles
Élaboration du cadre de formation
Conception de la formation
Conception des outils d'intégration
Intégration des apprentissages
Vous souhaitez bénéficier de l’expérience d’experts chevronnés pour renforcer les compétences de votre équipe ? Planifions votre prochaine formation sur-mesure !
5
Démarrer un coaching professionnel
Les attentes sont parfois grandes envers les professionnels. Il est fort probable que vous ayez à faire face à des situations jamais expérimentées ou à des besoins d’adaptation au changement à la vitesse grand V. Mettez fin à votre syndrome d’imposteur et développez votre posture face aux changements. De plus, découvrez des outils pour développer votre confiance.
Brisez votre isolement en démarrant une démarche de coaching professionnel avec l’un de nos experts qui saura à la fois vous écouter, vous guider et vous projeter dans l’action.
La richesse du mentorat d’excellence :
Définition des objectifs / cibles
Prise en compte de la situation actuelle
Exploration des options possibles
Prise
décisionnelle
Passage
à l'action
Vous avez besoin d’écoute et de soutien pour prendre les meilleures décisions ? Échangeons sur vos besoins pour bâtir un programme de coaching inspirant.
Ils nous font confiance
Gage de confiance
BNP Performance philanthropique offre des services-conseils en talent et gouvernance par l’intermédiaire de ses consultants dont certains sont inscrits au Tableau de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés et sont membres du Collège des administrateurs de sociétés. De plus, plusieurs consultants détiennent la désignation Certified Fund Raising Executive (CFRE), gage d’expertise et d’expérience de haut calibre en collecte de fonds.
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